年有今日  歲有今朝

“1.3大成公司管理培訓會”

     年年有今日，歲歲有今朝。雖然2019年的余音已然結尾，但新一年的大成卻依然生機勃勃。2020年1月3日，大成的家人們又一次在會議室里團聚，展開了今年的第一場“管理培訓會”。熟悉的音樂、舞蹈與往日并無不同，只是在這冬日里，多了一份新年的暖意。隨著主持人和與會人員們的宣誓聲，大成管培會也正式步入分享環節。


     團體與個體的關系，一直都是管理工作的重中之重。本次會議的分享也主要圍繞這一中心點展開。首先分享的是A區的李家利：她從三城同創時團隊所遇到的“加班問題”入手，談到了團隊任務與員工個人意志間的沖突，并最終用自己的擔當渡過了這一時期，令在座的管理人員們都學到了相當實用的處理突發情況的經驗。緊接著進行分享的是魏福榮：她談到了領導者在管理中起到的決定性作用，以及維護員工利益的必要性。當遇到沖突時，在保證合理和公正的情況下，要以員工為中心，保護團隊和員工的利益。


     隨后，楊經理就“規則力”開展了分享與講述：團隊的規范是必須和必要的，一個良好的規范，必須遵守“重視培養和發展”這一準則，要學會發掘人財（有能力，立場堅定的員工）、培養人才（能力欠缺，但立場堅定）、善用人豺（有能力，無立場）、摒棄人裁（無能力，無立場）。建立多維化管理體系，用制度約束獸性，讓員工少犯錯；用機制激活人性，提高員工動力；用文化托起靈性，收獲員工的心。除此之外，還要避免五大敗類制度——朝夕（朝令夕改，沒有權威）、彈性（人情大于制度）、繁瑣（員工無法理解）、模糊（無法量化員工貢獻）、領導大制度小（領導話語大于制度，制度成擺設）。

楊經理分享結束后，各片區的人員就楊經理提到的“彈性制度”一詞詳細闡述了自己的見解。最后，在大家對現存的“清潔垃圾處理問題”的討論聲中，2020年的第一場大成管理培訓會正式宣告結束。相信這次的會議，能讓我們在大年三十之前，更輕松的迎接又一輪的生肖鼠年！